LEADERSHIP IN THE MANAGEMENT OF THE CORONAVIRUS DISEASE 2019 (COVID- 19) EPIDEMIC SITUATION OF GOVERNMENT ORGANIZATIONS

Main Article Content

Thadech Srisawat Srisawat

Abstract

The objectives of this research article were; leadership for management of the
covid-19 situation of government organization. Under the stream quick change,
organization leaders must manage the organization in crisis situations. By integrating
good governance principles in management that can build confidence in the personnel
in the organization as well as jointly resolving the risky crisis situation appropriately and
quickly. Good governance is a principle that can be used to manage organizations in
all sectors to operate effectively with honesty, integrity, transparency, fairness,
accountability and sharing responsibility. They can also solve problems, restore and
develop the organization. It brings prosperity in various fields. Good governance can be
used in conjunction with leadership to help build trust, confidence, and fairness. The
organization's leaders must apply good governance principles in situations and adapt
to changing environments including having imagination and motivation to work.
Therefore, it will be beneficial to the management of the organization effectively.

Article Details

Section

Academic Article

References

สุเมธ แสงนิ่มนวล. (2552). ภาวะผู้นำกับธรรมาภิบาลในการบริหารงานองค์การปกครองส่วนท้องถิ่น

สถาบันพระปกเกล้า. พิมพ์ครั้งที่ 1. กรุงเทพมหานคร : ส.เจริญการพิมพ์.

ระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรี ว่าด้วยการสร้างระบบบริหารกิจการบ้านเมืองและสังคมที่ดี

พ.ศ. 2542. ราชกิจจานุเบกษา 116. (สิงหาคม 2542).

พรสรัญ รุ่งเจริญกิจกุล. (2563). ผู้นำในภาวะวิกฤติ. บทความการเงินธนาคาร. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา

:https://moneyandbanking.co.th/article/the-guru/the-guru-executive-

coachingmb456moneyandbanking-april-2020 [16 เมษายน 2563].

สมยศ ปัญญามาก. (2561). หลักธรรมาภิบาลกับผู้นำองค์การ. วารสารบัณฑิตแสงโคมคำ. ปีที่ 3

ฉบับที่ 1 (มกราคม - มิถุนายน 2561).

ฉัตรชัย นาถ้ำพลอย. (2563). การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ NEW PUBLIC SECTOR MANAGEMENT

. วารสารศิลปศาสตร์ราชมงคลสุวรรณภูมิ. ปีที่ 2 ฉบับที่ 2 (พฤษภาคม - สิงหาคม 2563).

ไพโรจน์ ภัทรนรากุล. (2553). กลยุทธ์การจัดการและการปรับตัวขององค์การในสภาวะวิกฤต.

พิมพ์ครั้งที่ 6. กรุงเทพฯ : คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.

อนุรักษ์ โชติดิลก. (2559). ตัวแบบการพัฒนาผู้นำที่เหมาะสมในสถานการณ์โควิด-19. วารสารสถาบัน

วิชาการป้องกันประเทศ. ปีที่ 7 ฉบับที่ 1 มกราคม - เมษายน 2559.

อภิสิทธิ์ ฉัตรทนานนท์. (2552). กลยุทธ์การบริหารภาวะวิกฤตสำหรับผู้นำองค์การ. วารสารคณะ

พาณิชยศาสตร์และการบัญชีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. ปีที่ 32 ฉบับที่ 122 เมษายน -

มิถุนายน 2552.

พรทิพย์ อัยยิมาพันธ์. (2547). ภาวะผู้นำ : การบริหารการศึกษา. กรุงเทพฯ : บริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์

เนชั่นแนลจำกัด (มหาชน).

นายชัยธวัช เนียมศิริ. (2560). ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพในยุค Thailand 4.0 : กรณีศึกษา จังหวัด

ขอนแก่น. กรุงเทพฯ : วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร.

จอมพงศ์ มงคลวนิช.(2554). การบริหารองค์การและบุคลากรทางการศึกษา. กรุงเทพฯ : บริษัทเอ็น

วาย ฟิล์ม จำกัด.

ทองใบ สุดชารี. (2544). ภาวะผู้นำและการจูงใจ. พิมพ์ครั้งที่ 2. อุบลราชธานี : สถาบันราชภัฏ อุบลราชธานี.

สมศักดิ์ ขาวลาภ. (2544) . ภาวะผู้นำการจูงใจและทีมงาน.กรุงเทพ ฯ : ศูนย์หนังสือสถาบันราชภัฏสวนสุนันทา.

ศิริวรรณ เสรีรัตน์และคณะ. (2545). ทฤษฎีองค์การฉบับมาตรฐาน. กรุงเทพ ฯ : บริษัทธรรมสาร จำกัด

นฤมล จิตรเอื้อ และคณะ. (2560). บทบาทภาวะผู้นำในการพัฒนาองค์การสู่องค์การแห่งการเรียนรู้.

วารสารมหาวิทยาลัยศิลปากร ฉบับภาษาไทย สาขามนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์ และศิลปะ ปีที่

10 ฉบับที่ 2 เดือนพฤษภาคม –สิงหาคม 2560.