ภาวะผู้นำในการบริหารจัดการสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ขององค์การภาครัฐ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
บทคัดย่อ
บทความนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาภาวะผู้นำในการบริหารจัดการสถานการณ์การแพร่
ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา2019 (COVID-19) ขององค์การภาครัฐ ภายใต้กระแส
การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทำให้ต้องใช้ภาวะผู้นำในการบริหารจัดการองค์การ ด้วยการบูรณาการ
หลักธรรมาภิบาลมาใช้ในการบริหารจัดการ ที่สามารถสร้างความเชื่อมั่นให้แก่บุคลากรในองค์การ
รวมทั้งร่วมแก้ไขปัญหาที่มีความเสี่ยงอย่างเหมาะสมและรวดเร็ว หลักธรรมาภิบาลเป็นหลักการที่
สามารถนำมาใช้ในการบริหารองค์การทุกภาคส่วนให้ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยความสุจริต
มีคุณธรรม โปร่งใส ยุติธรรม ตรวจสอบได้และร่วมรับผิดชอบ ทั้งยังสามารถแก้ไขปัญหา ฟื้นฟู และ
พัฒนาองค์การ นำมาซึ่งความเจริญในด้านต่าง ๆ หลักธรรมาภิบาลสามารถนำมาใช้ร่วมกับภาวะผู้นำ
เพื่อช่วยสร้างความไว้วางใจ ความเชื่อมั่น ความเป็นธรรม โดยผู้นำองค์การต้องนำหลักธรรมาภิบาลไป
ประยุกต์ใช้ในสถานการณ์และการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง รวมถึงการมี
จินตนาการและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน จึงจะเป็นประโยชน์ต่อการบริหารจัดการองค์การได้
อย่างมีประสิทธิภาพ
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
ส่วน
การอ้างอิง
สุเมธ แสงนิ่มนวล. (2552). ภาวะผู้นำกับธรรมาภิบาลในการบริหารงานองค์การปกครองส่วนท้องถิ่น
สถาบันพระปกเกล้า. พิมพ์ครั้งที่ 1. กรุงเทพมหานคร : ส.เจริญการพิมพ์.
ระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรี ว่าด้วยการสร้างระบบบริหารกิจการบ้านเมืองและสังคมที่ดี
พ.ศ. 2542. ราชกิจจานุเบกษา 116. (สิงหาคม 2542).
พรสรัญ รุ่งเจริญกิจกุล. (2563). ผู้นำในภาวะวิกฤติ. บทความการเงินธนาคาร. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา
:https://moneyandbanking.co.th/article/the-guru/the-guru-executive-
coachingmb456moneyandbanking-april-2020 [16 เมษายน 2563].
สมยศ ปัญญามาก. (2561). หลักธรรมาภิบาลกับผู้นำองค์การ. วารสารบัณฑิตแสงโคมคำ. ปีที่ 3
ฉบับที่ 1 (มกราคม - มิถุนายน 2561).
ฉัตรชัย นาถ้ำพลอย. (2563). การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ NEW PUBLIC SECTOR MANAGEMENT
. วารสารศิลปศาสตร์ราชมงคลสุวรรณภูมิ. ปีที่ 2 ฉบับที่ 2 (พฤษภาคม - สิงหาคม 2563).
ไพโรจน์ ภัทรนรากุล. (2553). กลยุทธ์การจัดการและการปรับตัวขององค์การในสภาวะวิกฤต.
พิมพ์ครั้งที่ 6. กรุงเทพฯ : คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
อนุรักษ์ โชติดิลก. (2559). ตัวแบบการพัฒนาผู้นำที่เหมาะสมในสถานการณ์โควิด-19. วารสารสถาบัน
วิชาการป้องกันประเทศ. ปีที่ 7 ฉบับที่ 1 มกราคม - เมษายน 2559.
อภิสิทธิ์ ฉัตรทนานนท์. (2552). กลยุทธ์การบริหารภาวะวิกฤตสำหรับผู้นำองค์การ. วารสารคณะ
พาณิชยศาสตร์และการบัญชีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. ปีที่ 32 ฉบับที่ 122 เมษายน -
มิถุนายน 2552.
พรทิพย์ อัยยิมาพันธ์. (2547). ภาวะผู้นำ : การบริหารการศึกษา. กรุงเทพฯ : บริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์
เนชั่นแนลจำกัด (มหาชน).
นายชัยธวัช เนียมศิริ. (2560). ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพในยุค Thailand 4.0 : กรณีศึกษา จังหวัด
ขอนแก่น. กรุงเทพฯ : วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร.
จอมพงศ์ มงคลวนิช.(2554). การบริหารองค์การและบุคลากรทางการศึกษา. กรุงเทพฯ : บริษัทเอ็น
วาย ฟิล์ม จำกัด.
ทองใบ สุดชารี. (2544). ภาวะผู้นำและการจูงใจ. พิมพ์ครั้งที่ 2. อุบลราชธานี : สถาบันราชภัฏ อุบลราชธานี.
สมศักดิ์ ขาวลาภ. (2544) . ภาวะผู้นำการจูงใจและทีมงาน.กรุงเทพ ฯ : ศูนย์หนังสือสถาบันราชภัฏสวนสุนันทา.
ศิริวรรณ เสรีรัตน์และคณะ. (2545). ทฤษฎีองค์การฉบับมาตรฐาน. กรุงเทพ ฯ : บริษัทธรรมสาร จำกัด
นฤมล จิตรเอื้อ และคณะ. (2560). บทบาทภาวะผู้นำในการพัฒนาองค์การสู่องค์การแห่งการเรียนรู้.
วารสารมหาวิทยาลัยศิลปากร ฉบับภาษาไทย สาขามนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์ และศิลปะ ปีที่
10 ฉบับที่ 2 เดือนพฤษภาคม –สิงหาคม 2560.