หลักการสร้างองค์กรแห่งความสุข

บทคัดย่อ

โลกปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดทั้งทางด้านสังคม เศรษฐกิจ และการเมือง ทุกคนจะต้องมีการปรับตัวเพื่อให้สามารถปรับตัวเข้ากับสภาวการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลง ในระดับองค์กรก็เช่นเดียวกันต้องมีการปรับตัวเพื่อความอยู่รอด ซึ่งหลาย ๆ องค์กรเริ่มหันมาตระหนักถึงการสร้างความสุขในองค์กร เช่น การสร้างบรรยากาศในการทำงาน ค่าตอบแทนที่เหมาะสม คุณค่าความเป็นมนุษย์ เพราะเชื่อว่าเมื่อบุคลากรทุกคนมีความสุขแล้ว การทำงานก็จะดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ

บทความเรื่องนี้จึงเสนอหลักการสร้างองค์กรแห่งความสุข โดยมองว่าการสร้างความสุขนั้นจะต้องดำเนินการ 3 ด้าน คือ 1) ด้านนโยบาย จะต้องมีการกำหนดนโยบายที่มีความชัดเจน 2) ด้านการจัดการ คือ หลักการทำงาน ได้แก่ การวางระบบคุณธรรม เน้นการทำงานเป็นทีม ส่งเสริมการอุทิศตน และหลักการจัดการบุคคล ได้แก่ การส่งเสริมให้บุคลากรทุกคนมีความสุข และหลักค่าตอบแทนหรือสวัสดิการ และ 3) การประเมินผล เพื่อเป็นการประเมินความสุขของบุคลากรในการทำงาน และเมื่อประเมินเสร็จจะต้องนำผลไปวิเคราะห์และนำไปเป็นกรอบในการกำหนดนโยบายต่อไป และการสร้างความสุขในการทำงานนั้นมีประโยชน์ต่อองค์กร 5 ประการ คือ 1) ภาพลักษณ์องค์กร 2) งานสำเร็จ 3) ความสามัคคี 4) คุณธรรม และ 5) พร้อมทำงาน