การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงพุทธบูรณาการ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
บทคัดย่อ
การแข่งขันที่สูงขึ้นในปัจจุบันทำให้องค์การทุกแห่งต้องหันมาวิเคราะห์ความมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผลในการบริหารจัดการของตนเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและบรรลุเป้าหมายที่ได้วางเอาไว้ การบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงถือเป็นส่วนผสมที่สำคัญของกระบวนการจัดการ เพราะองค์การไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ได้ ถ้าปราศจากบุคลากรที่ช่วยกันทำงาน ทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันไม่ได้ถูกมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายอีกต่อไป แต่มองว่าเป็นทรัพย์สินที่รอวันสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์การ ซึ่งกล่าวได้ว่าบุคลากรหรือคนนั้นต้องเป็นคนที่มีความรู้ความสามารถ หรือคนที่เหมาะสมเท่านั้น ถึงจะกลายเป็นทรัพย์สินที่สร้างมูลค่าให้องค์การได้อย่างแท้จริง องค์การจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวขึ้นอยู่กับคนเป็นสำคัญ ด้วยเหตุนี้การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์จึงเป็นเรื่องที่เชื่อมโยงต่อความสำเร็จขององค์การอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การนำหลักธรรมทางพระพุทธศาสนามาเป็นแนวทางการพัฒนาจะทำให้เกิดการพัฒนาอย่างรอบด้าน ทั้งทางด้านกาย วาจา และใจ ทำให้เป็นคนที่มีทั้งความเก่ง คือสติปัญญาและเป็นคนที่มีคุณธรรม จะเกิดขึ้นได้ดังนี้เมื่อองค์กรได้มีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์อย่างเหมาะสมโดยศาสตร์ทางพระพุทธศาสนาอย่างหลักภาวนา 4 และหลักฆราวาสธรรมเข้ามาเป็นแนวทางในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
ส่วน
การอ้างอิง
ชัยเสฏฐ์ พรหมศรี. ดร. 2551. คัมภีร์การจัดการสมัยใหม่. กรุงเทพมหานคร : ปัญญาชน.
ธงชัย สมบูรณ์. 2559. การบริหารและจัดการมนุษย์ในองค์การ. กรุงเทพมหานคร : ปราชญ์สยาม.
พระเทพเวที (ประยุทธ์ ปยุตฺโต). 2536. การศึกษา : เครื่องมือพัฒนาที่ยังต้องพัฒนา. พิมพ์ครั้งที่ 4. ปัตตานี : มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตปัตตานี.
มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. 2535. พระไตรปิฎกภาษาไทยฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. กรุงเทพมหานคร : โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ศิริรัตน์ ชุณหคล้าย. 2558. การบริหารองค์การตามทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์. กรุงเทพมหานคร : สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
สุรพล สุยะพรหม. 2555. ทฤษฎีองค์การและการจัดการเชิงพุทธ. พระนครศรีอยุธยา : มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
การพัฒนาบุคลิกภาพ วิกิพีเดีย. http://personalitydevelopment111.blogspot.com/p/2.html [ออนไลน์] วันที่สืบค้น 5 กุมภาพันธ์ 2563.