แนวคิดการบริหารโครงการตามหลักสัปปุริสธรรม 7 สำหรับผู้บริหารโครงการ

บทคัดย่อ

การทำโครงการหากผู้บริหารโครงการไม่สามารถวางแผนงาน หรือไม่สามารถกำหนด
วัตถุประสงค์ของโครงการให้ชัดเจนได้ อาจทำให้โครงการไม่บรรลุผลสำเร็จได้ ซึ่งการเขียนโครงการ
จะต้องระบุวัตถุประสงค์ให้ชัดเจน ซึ่งอาจอยู่ในรูปปริมาณหรือเชิงคุณภาพ ให้เพื่อจะช่วยให้เห็นภาพ
ของงาน และทิศทางที่จะนำพาไปสู่การบรรลุประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ซึ่งทางพุทธศาสนาได้
กล่าวถึงแนวทางการปฏิบัติของผู้บริหารโครงการตามหลักสัปปุริสธรรม 7 ได้แก่ 1. ธัมมัญญุตา การ
รู้จักเหตุ และเข้าใจในหลักการโดยผู้บริหารโครงการจะต้องเป็นผู้มีความคิดริเริ่ม มีความเข้าใจในการ
วางแผน มองเห็นปัญหาและจุดสำคัญของโครงการได้ 2. อัตถัญญุตา การรู้จักผล ในข้อนี้ผู้บริหาร
โครงการรู้จักผลหรือประโยชน์ที่จะเกิดขึ้น สามารถวิเคราะห์ผลที่จะได้รับจากการดำเนินงานต่างๆ
อย่าง 3.อัตตัญญุตา การรู้จักตน ผู้บริหารต้องวิเคราะห์ ความรู้ความถนัด ความสามารถของผู้ร่วม
ดำเนินโครงการได้ 4.มัตตัญญุตา การรู้จักประมาณ ผู้บริหารโครงการจะต้องรู้จักการประมาณ
การงบประมาณ ที่จะนำมาใช้ในโครงการได้ 5.กาลัญญุตา การรู้จักเวลาผู้บริหารโครงการต้องรู้จักการ
วางแผนด้านระยะเวลาที่เหมาะสมสำหรับการทำโครงการแต่ละครั้ง รวมถึงรู้จักประมาณเวลาในการ
ดำเนินโครงการแต่ละขั้นตอน 6.ปริสัญญุตา การรู้จักชุมชน ผู้บริหารโครงการควรมีการศึกษาว่าชุมชน
เหล่านั้นมีความต้องการอะไร เมื่อทราบถึงความต้องการและเข้าใจบริบทของชุมชนแล้ว ก็จะทำให้เกิด
ความร่วมมือจากชุมชนอย่างแท้จริง 7.ปุคคโลปรปรัญญุ การรู้จักบุคคล ผู้บริหารควรรู้จักว่าแต่ละ
บุคคล เพื่อสามารถเลือกงานให้แต่ละบุคคลได้ตามความสามารถและความถนัดได้เพื่อให้การดำเนิน
โครงการเป็นไปอย่างราบรื่น