Buddhadhamma Principles Of Followership In An Era 4.0

Main Article Content

Chittakon Chansil

Abstract

An Era 4.0 or Thailand 4.0 is that resulting from the application of the computer system, communication processing, modern technology to connect to the Internet, which is a tool that can operate in various ways that are beneficial to the development of the organization. But the key factors that will make the organization or agency can continue effectively and efficiently or rival, that it would rely on the role of the operating department's perception in the story of “Followership”. If someone (Operations Department) there have been developed, and a correct understanding about the role of their own, it will result in these individuals can work as well, and the development potential of the follower, there is suitable for operating their own responsibility, so it is important and essential, including an organization or agency, it was necessary to create a follower with knowledge, skills and attitudes to go in the same direction as the needs of your organization or agency. “The Four Iddhipāda” is important that these organizations will take people to success, which is classified as a 4 is Chanda means satisfaction love in action, Viriya means perseverance in undertaking the task, Citta means ambition in the works isn't neglected errands, Vimansa means rotating regularly to reflect the reason for job search. Therefore, the use of the principles “The Four Iddhipāda” as the use of the base ideas of Dharma 4 that fielded, the system developed can be made to work as a team. There are self-help, to modern technology. The Four Iddhipāda is the secret of success for all parties, in particular.

Article Details

Section

Academic Article

References

บุญใจ ศรีสถิตย์นรากูร. ภาวะผู้นำและกลยุทธ์การจัดการองค์การพยาบาลในศตวรรษที่ 21. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2551.

พนิดา ขวัญพรหม. ความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถในการสอนงานของหัวหน้าหอผู้ป่วย ภาวะผู้ตามของพยาบาลวิชาชีพกับประสิทธิผลของทีมการพยาบาล ตามการรับรู้ของพยาบาล โรงพยาบาลทั่วไปเขตภาคเหนือ, วิทยานิพนธ์พยาบาลศาสตรมหาบัณฑิต (สาขาวิชาการบริหารการพยาบาล). คณะพยาบาลศาสตร์: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย: กรุงเทพมหานคร, 2553.

วรางคณา กาญจนพาที. ภาวะผู้นำและภาวะผู้ตามที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลองค์การ: กรณีศึกษาธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย, วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาการจัดการทั่วไป คณะบริหารธุรกิจ (มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี: ปทุมธานี), 2556.

วรัชยา ศิริวัฒน์. ลักษณะผู้ตามที่มีประสิทธิผลกับแนวทางการพัฒนาผู้ตามในยุคปฏิรูประบบราชการ. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา: [http://www.9anant.com/index.php?lay](http://www.9anant.com/index.php?lay). [11 มกราคม 2560].

สุเทพ พงศ์ศรีวัฒน์. ภาวะผู้นำ ทฤษฎีและปฏิบัติ: ศาสตร์และศิลป์สู่ความเป็นผู้นำที่สมบูรณ์. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพมหานคร: วิรัตน์ เอ็ดดูเคชั่น, 2548.

อนุพงศ์ อวิรุทธา. “ใครคือผู้ตามที่ดี”. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา: [https://www.siamturakij.com](https://www.siamturakij.com). [26 กันยายน 2559].

Cameron, K. S. & Quinn, R. E. Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. Massachusetts: Addison-Wesley, 1999.

Chaleff, I. The Courageous Follower: Standing up to and for our leaders. San Francisci: Berret-Koehler, 1995.

Dixon, G., & Westbrook, J. Followers revealed. Engineering Management Journal. 15(1), 2003.

Kelley, R. E. In Praise of Follower. Harvard Business Review. November–December, 1988.

Kelley, R. E. The Power of Followership. New York: Doubleday, 1992.

Sullivan, D. J. & Decker, P. J. Effective Leadership Management in Nursing. (5th ed). New Jersey: Prentice-Hall, 2009.